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Cambios de formato
La información pasa entre papel, correo, Excel y aplicaciones de negocio. Las transferencias consumen tiempo y generan errores.
Revisar los procesos ↗Análisis de procesos · Integración de sistemas · Automatización
Comprender los procesos. Digitalizar los procesos de forma inteligente.
Analizamos cómo se trabaja realmente, conectamos los sistemas existentes y desarrollamos soluciones que reducen de forma medible la carga de sus equipos.
Su punto de partidaCorreos, hojas de cálculo y sistemas de negocio
evivalanaliza
conecta
simplifica
conecta
simplifica
El resultadoProcesos digitales continuos.
Del proceso actual a la solución viable.
01 — Qué hacemos
La digitalización comienza porcomprender el trabajo, las personas y los flujos de información, antes de elegir software.
¿Dónde se introducen datos varias veces? ¿Qué información falta en momentos clave? ¿Dónde frenan el trabajo los cambios de formato, traspasos manuales o sistemas separados? Con sus empleados, revelamos la realidad del proceso y la convertimos en una solución cotidiana.
Situaciones habituales
Lo que frena a las empresas
cada día.
La digitalización crea valor cuando elimina fricciones reales del trabajo diario. Identificamos carencias técnicas, sus causas y consecuencias.
◇
Sistemas separados
ERP, CRM, DMS y soluciones especializadas operan por separado aunque sus datos se necesitan en el mismo proceso.
Conectar sistemas ↗↻
Rutinas manuales
Las verificaciones, aprobaciones y transferencias recurrentes ocupan a personal cualificado en trabajo evitable.
Encontrar cómo aliviar la carga ↗⌁
Flujos de datos poco claros
Nadie puede ver con fiabilidad dónde se crea y modifica la información ni cuál es decisiva para tomar decisiones.
Crear transparencia ↗◎
Falta de prioridades
Compiten muchas ideas. Aún no se han evaluado de forma fiable sus beneficios, esfuerzo y dependencias.
Desarrollar una hoja de ruta ↗✦
Baja aceptación
Las soluciones se planifican sin considerar la realidad diaria. Involucramos a quienes conocen los procesos y excepciones.
Involucrar a los equipos ↗Nuestros servicios
Del mapa de procesos a
una solución operativa.
El análisis, diseño e implementación técnica proceden de un mismo equipo, manteniendo el reto original en el centro del desarrollo.
Análisis de procesos y talleres
Con las áreas de negocio y la dirección, recogemos procesos, roles, excepciones y necesidades de información.
Hoja de ruta de digitalización
Los casos de uso se priorizan según beneficio, esfuerzo, riesgo y dependencias y se convierten en pasos realistas.
Integración y automatización
Las interfaces conectan sistemas existentes; los procesos basados en reglas e IA reducen los traspasos manuales.
Aplicaciones a medida
Donde el software estándar no basta, desarrollamos aplicaciones web, portales y herramientas adaptados al proceso real.
Descubrir el desarrollo de software ↗Del diagnóstico a la operación
Un paso cada vez.
Con un plan completo.
Dividimos proyectos complejos en decisiones claras y etapas sólidas. Cada paso ofrece un resultado verificable.
Definir el primer paso ↗- 01
Comprender el proceso
Observamos procesos, hablamos con los participantes y documentamos reglas, excepciones y cuellos de botella.
- 02
Priorizar oportunidades
Los beneficios, esfuerzo, datos y dependencias técnicas muestran el mejor punto de partida.
- 03
Diseñar el proceso objetivo
Definimos juntos qué se automatizará, conectará o dejará conscientemente a la decisión humana.
- 04
Integrar la solución
Desarrollamos y conectamos sistemas, probamos casos reales e implantamos la solución gradualmente.
- 05
Mejorar el impacto
Tras el lanzamiento, medimos el uso y la reducción de carga y mejoramos el proceso con sus equipos.
Digitalización en la práctica
Conectar. Simplificar.
Automatizar.
Los proyectos reales muestran cómo comprender un proceso conduce a una solución digital integrada.
ProMiKon · Configuración de productos
Convertir consultas complejas de portones en presupuestos estructurados.
Un configurador a medida valida datos, calcula variantes y genera automáticamente presupuestos y documentos técnicos.
Menos consultas adicionales, datos coherentes y un proceso continuo desde el distribuidor hasta la fabricación.Ver proyecto ↗
lift lens · Proceso de servicio
De la foto al repuesto adecuado.
El reconocimiento de imágenes con IA conecta la situación sobre el terreno con datos de producto y un pedido directo.
Ver proyecto ↗
FIDA · Digitalización de asociaciones
Unificar digitalmente los procesos administrativos existentes.
Una plataforma central estructura datos, roles y procesos para los distintos participantes en los deportes aéreos.
Ver proyecto ↗Integración de sistemas y software a medida
Conservar lo que funciona.
Añadir lo que falta.
Digitalizar no implica sustituir los sistemas existentes. Las interfaces fiables, una aplicación complementaria ligera o un flujo automatizado suelen aportar el mayor valor.
- Conectar ERP, CRM, DMS y software de negocio
- Capturar los datos solo donde se generan
- Aplicaciones a medida para carencias reales del proceso
- Considerar protección de datos, roles y operación desde el inicio
desde
2002pensar
en el futuro digital
2002pensar
en el futuro digital
Somos evival
Conocimiento de procesos y 25 años de experiencia en implementación.
Combinamos consultoría, desarrollo de software, integración e IA. Entendemos la digitalización como un cambio en procesos, sistemas y colaboración, más allá de herramientas aisladas.
01
Pragmático
El siguiente paso útil importa más que el mayor concepto.
02
Integrado
Procesos, datos y tecnología se consideran conjuntamente.
03
Sostenible
Seguimos a su lado después de la implantación y el lanzamiento.
“
Una buena digitalización aclara el trabajo. Conecta información, reduce fricciones y da más tiempo para las tareas donde cuenta la experiencia de las personas.
Nuestra aspiración en evivalConocimiento de procesos · Implementación técnica · Operación sostenible
Analicemos su proceso
¿Dónde pierde tiempo innecesariamente su equipo hoy?Usted conoce el proceso.Identificamos el siguiente paso digital más útil.
No necesita un pliego de requisitos completo. Cuéntenos dónde falta información, se duplica trabajo o los sistemas no cooperan. En una primera conversación evaluamos el potencial y el enfoque.